第二维烙印：系统悲悯——对“无意义损耗”的零容忍他如何决策：他推动一个技术方案，核心驱动力往往不是“领导要求”或“技术先进”，而是一个让他夜不能寐的“浪费场景”：比如，看到计划员每天花4小时在几十个Excel中手工对齐数据，只为跑出一个“大概可行”的预案。他认为，用高智慧人才的性命，去填补系统逻辑的漏洞，是最大的不道德与不经济。他的算法设计，第一原则往往是“消灭最愚蠢的重复劳动”。
Dimon has since led JPMorgan as CEO for 20 years—and although in that time the world of work has grown louder, always on and increasingly online, he’s still telling young people to listen more.
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